一家在全球 45 个国家运营 200 多座工厂的奥地利企业,派出 12 名制定战略的高管专程来华。他们不考察机器,不比较价格,只想知道一件事:数字化的时代,自己究竟站在哪里,下一步往哪走。





2026年9 月 21 日至 23 日,由 TÜV 奥地利统筹组织的奥地利 ALPLA 集团高管团”中国智造研学之旅”顺利完成。三天、三城、六家标杆企业,包括安迈、阿斯利康、希捷、博世汽车、西门子、蔚来汽车。这场精心设计的行程,是 TÜV 奥地利支撑欧盟企业智能制造全面发展能力的集中呈现。
ALPLA创立于 1955 年,是全球塑料包装与回收解决方案领域的领先企业,在全球 45 个国家运营约 206 个生产基地,员工约 25,400 人,年营收约 52 亿欧元,在合肥、太仓等地设有在华工厂。客户遍及食品、饮料、个人护理、家居护理和制药行业。对这样一家以高产量、高精度、高度分布式制造为特点的企业来说,组织、标准化与可扩展的流程设计,一直是它最核心的课题。
这次来的,不是普通的技术考察团。ALPLA 派出的 12 名高管,包括首席运营官、首席财务官,以及来自运营、财务、人力资源、IT、供应链等领域的高级总监。这是一支能够决定 ALPLA 战略方向、分配投资预算的队伍,他们此行的收获,将提交集团执行委员会层面讨论。 ALPLA在数字化与 AI 领域已有选择性探索,如今主动寻找外部基准,想弄清一家全球分布式的制造企业,现实中究竟处于什么位置、最大的杠杆在哪里。它把关注点分成三层 —— 组织如何随智能化而变、数据与 AI 如何在其上生长、物理工厂如何承接。


把复杂诉求转化为可落地的行程,正是 TÜV 奥地利最擅长的环节。TÜV奥地利在统筹安排本次行程时,并未简单安排几场参观,而是从 ALPLA 的三层关注点出发,为每一家受访企业匹配它最需要解答的课题:面向高产量、高精度制造的排程与质量场景,面向分布式工厂网络的标准化命题,面向后台职能的 AI 化改造,面向投资回报的现实测算。贯穿全程的,是 TÜV 奥地利汽车服务部的深度参与。从ALPLA 诉求的议题设计、参访企业遴选与排期协调,到汽车服务部协调主管陈嫣然在行程中逐站陪同、中外双方沟通衔接、引导问答聚焦 ALPLA 真正关心的课题,再到协助组织多场专题研讨,TÜV 奥地利确保这场研学不流于走马观花,而是让ALPLA高管团带着具体、可执行的认知离开。
这正是 TÜV 奥地利支撑欧盟企业智能制造全面发展的又一次实践。依托在标准、认证与技术服务领域的长期积累,TÜV 奥地利不仅帮助欧盟企业解决合规与质量课题,更在搭建一座桥梁 —— 把中国智能制造最鲜活的实践,精准输送到有需求的欧盟企业面前,让欧盟企业带着诉求而来,满载思路而归。
未来,TÜV 奥地利将继续发挥中欧之间的纽带作用,以标准为语言、以研学与合作为载体,助力更多欧盟企业读懂中国智造、对接中国方案,共同推动全球制造业的智能化进程。